全面薪酬设计与管理

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 上海广州
  • 开始日期2020-06-182020-10-22

活动详情

课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发,带你一起走出专业深井,一步一步学习全面薪酬体系构建的方方面面。

课程收获
· 老板要降低人力成本,员工要提高收入,薪酬HR犹如风箱中的老鼠-两头受气,如何从全面薪酬的角度切人,有效链接业务愿景和员工需求,有效推进薪酬变革?
· 薪酬架构设计参数众多,纷繁复杂,如何抽丝剥茧,搭建薪酬积木?
· 薪酬设计如何接入前端职位评估,如何接入后端绩效、任职资格等接口设计?
· 如何和业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改?
· 如何和财务愉快玩耍以制定薪酬预算?如何运用人力资本分析与老板对话?如何运用薪酬资源影响业务实施?
· 薪酬变革如何沟通?入职如何进行薪酬谈判?离职如何做薪酬挽留?

目标学员
· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
· 薪酬经理
· HRM
· HRD
· HRVP

课程大纲    

第一部分 全面报酬战略
全面薪酬的内涵和外延
全面薪酬的方法为何有效
薪酬变革管理要点
案例分享

第二部分 薪酬体系搭建八法
第一步:薪酬诊断
· 为什么要进行薪酬诊断
· 内部公平性分析
· 外部竞争性分析
· 付薪能力分析
· 薪酬调查如何做
· 薪酬词典 分析演练 范例 案例演练
第二步:薪酬策略
· 薪酬目标市场
· 薪酬定位
· 薪酬比例
· 薪酬词典 范例 设计常数 案例演练
第三步:职位评估
· 职位评估概述
· Hay岗位评估法
· IPE(美世国际职位评估系统)
· 职位评估过程
· 标杆岗位选择
· 职务图谱
· 范例 评估工具
第四步:薪酬架构
· 薪酬架构相关概念
· 如何确定薪级数量
· 如何确定级差
· 如何确定中位值
· 如何确定幅宽
· 如何确定最大值&最小值
· 范例 模板 常数 算法 演练
第五步:人岗匹配
· 人岗匹配评估方法
· 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
· 工具 示例
第六步:调薪预算&矩阵
· 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
· 基于经营目标的变化设定薪酬预算
· 调薪矩阵设计
· 范例 模板 算法
第七步:薪酬套改
· 常规调薪规则
· 特殊调薪规则
· 调薪时机
· 范例 
第八步:薪酬沟通
· 薪酬变革沟通要点
· 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
· 典型场景薪酬沟通(招聘)
· 典型场景薪酬沟通(挽留)
· 范例 案例演练 话术

第三部分 薪酬体系与它HR接口设计
薪酬与绩效接口设计
研发激励方案
互联网激励方案
营销激励方案
薪酬与任职资格接口设计
薪酬与人力资本数据分析
范例
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