高效招聘突破与面试技巧提升

  • 标准价
    6800.00
  • 会员价
    5500.00
  • 开课城市
    广州上海
  • 课程日程
    2021-08-202021-10-14
  • 限时优惠
    暂无暂无

课程详情

I 课程优势
本课程旨在帮助人力资源管理者及招聘负责人从企业整体人才规划、人才地图和人才库建设的角度重新认识和分析招聘管理工作,帮助HR掌握企业人才地图和人才库建设的有效方法,从人才系统化培养工程到为企业长期人才输送的各个流程都提供适合的招聘策略与方法。

本课程的精华内容不止于常规的结构化面试技巧,本课程融合了猎头高端招聘的多年实战经验,将面试心理学专业知识与面试技巧的提升巧妙结合,增加了新的面试技术和技巧,有助提高招聘的成功率和匹配度,确保HR招到符合企业文化和职位要求的人才。

I 目标学员
HR招聘官、业务招聘官、希望提升招聘技能的职场人士

I 课程大纲
第一天
第一部分丨差异化招聘管理
1、“Workforce Differentiation”驱动战略执行
2、“A”、“B”、“C”选手模型应用招聘管理
案例:“A”、“B”、“C”业务管理者模型标准

第二部分丨有效的招聘渠道建设
1、常规招聘渠道维护的价值
2、招聘渠道的分析及改进
3、有效招聘渠道的多种建设方法

第三部分丨如何运用猎头思维找到牛人
1、猎头是如何思考人才?
2、猎头是如何找到牛人?

第四部分丨如何构建有效的人才地图
1、基于业务战略的人才战略分析
2、内外部人才供求分析
工具:人才供求分析表单
3、明确人才缺口,构建外部人才地图
演练:人才Mapping技术构建外部人才地图
4、长期规划,构建内部人才地图
演练:继任计划构建内部人才地图

第五部分丨如何构建企业人才库
1、什么是人才库动态管理?
2、如何确定人才库标准?
练习:外部人才库人才标准
练习:内部人才库人才标准
3、人才入库和出库的标准和流程
4、如何做好人才库的定期维护与更新?

第二天 
第一部分丨专业的面试准备
1、常规面试准备内容
2、人才画像的准备
小组讨论:如何做好人才画像中的发展方案

第二部分丨结构化行为面试 | 演练
1、结构化面试的三种假设
2、STAR面试新应用技巧
练习:开场的技巧
练习:STAR行为的有效识别
3、追问的技巧
4、TLA方法深度挖掘

第三部分丨面试心理学
1、面试中潜意识的识别
2、面试中行为痕迹心理学应用

第四部分丨候选人驱动力面试识别
1、三种主要动力的面试提问
2、3W技巧和WWH技巧提问内驱力

第五部分丨候选人薪资谈判 | 案例讨论
1、案例讨论:要与市场上薪酬水平一致的要求
2、薪资谈判中的几种场景技巧

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
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I 关于伯乐会
伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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