领导力培养体系设计与项目运营

  • 标准价
    6800.00
  • 会员价
    5500.00
  • 开课城市
    上海上海
  • 课程日程
    2021-09-092021-11-11
  • 限时优惠
    暂无暂无

课程详情

在复杂多变和降本增效的商业环境下,企业越来越看重梯队领导者的能力培养,如何快速提升管理者能力,已经成为企业的核心竞争力!本课程从人才供应链全景图视角,基于讲师20年一线企业实战经验,提炼出企业易复制的方法和工具。期待这些内容帮助更多企业“低成本,高速度”地培养梯队领导力!

I 课程收益
- 掌握领导力培养体系设计的方法

- 学习如何设计领导力培养项目
- 学习管理领导力项目运营的方法

I 课程对象
- 人力资源业务伙伴 HRBP
- 人力资源总监
- 人力资源经理
- 组织发展、人才发展经理/总监/OD
- 培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理

I 课程大纲
第一部分丨梯队领导力培养体系设计
- 培养体系设计的逻辑框架
- 京东是如何搭建梯队培养体系的
- 腾讯梯队人才的飞龙计划
- 培养体系设计的721原则
- 数字化的历练与陪伴平台
- 用工作历练快速培养领导人才
- IDEO的创新工作法
- 梯队领导力课程体系建设
- 京东的管培生历练体系
练习:设计我公司的梯队培养体系

第二部分丨领导力培养项目设计
- 研讨:什么是一个好的领导力培养项目
- 培养项目设计12宫格
- 领导力培养项目的内容线设计
- 领导力培养项目的活动线设计
- 领导力培养项目的场域线设计
- 领导力培养项目的情感线设计
- 培养项目要激发学员的“名利梦”
- 生命盾牌的操作方法
- 饥饿游戏的操作方法
- 圆桌教练的操作方法
- 成长年级的任务清单

第三部分丨领导力项目运营管理
- 项目运营的橄榄球模型:群体动力学
- 雁过拔毛:从“种草”到“拔草”
- 能量集市:激发群体共创的智慧
- 如何激发学员的自发参与
- 珊瑚礁思维:如何让身边的伙伴离不开我?
- 塑造环境的领导力:得到的直播例会
- 启动阶段:启动必须是漂亮的一枪
- 实施阶段:实施是细致和用心的活儿
- 结束阶段:结束是最难忘的体验
- 培养内部讲师是梯队建设的关键

I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维

I 关于伯乐会
伯乐会,专注于人力资源管理与领导力发展,是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家,通过赋能与智慧共享,持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念,推动HR成为赋能者。

伯乐会创立于2011年,总部在上海,目前已设立5个区域分会:江苏分会,浙江分会,西南分会,华中分会,华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动,覆盖所有一线城市及成都,杭州,重庆,武汉,苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年,伯乐会已经拥有1680家知名企业会员,90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。

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