构建高竞争力的人才战略:打通人才标准+人才评估+人才发展三大体系

  • 标准价
    6800.00
  • 会员价
    5500.00
  • 开课城市
    深圳上海
  • 课程日程
    2021-08-132021-11-05
  • 限时优惠
    暂无暂无

课程详情

业务部门管理者及HR人员,希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。

I 课程目标
- 帮助人才发展负责人理清思路,提升人才管理效能帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用    
- 掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用 掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论  
- 能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案 

I 目标学员
- 业务单元管理者;
- 负责或参与人才发展的管理者;
- 负责培训、人才发展、组织发展的人员
- 开场破冰:小组讨论---你理想中的人才培养体系是什么样的?

I 课程大纲
第一模块:构建人才培养体系整体思路(WHY-HOW-WHAT)
1. WHY:人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
2. HOW:制定人才培养方案的步骤和节点    、
3. HOW:构建高竞争力人才培养体系的一些要求
4. WHAT:人才培养体系全景图---三大体系构建:从人才标准到人才识别到人才发展          

第二模块:构建人才标准体系  
1. 明确企业需求与人才要求:人才数量分析&人才质量分析
2. 如何选拔人才?建立选拔标准:胜任力素质模型与任职资格体系        
3. 如何确定人才标准:胜任力素质模型、企业文化等    
4. 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
胜任力模型的行为事件访谈法介绍(BEI技术)
- 定义绩效标准、选取效标样本 
- BEI行为事件访谈法的实施流程
- BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
- STAR提问时的注意问题
1.5天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
- 胜任力敏捷建模的方法论
- 胜任力敏捷建模的流程
- 胜任力敏捷建模的工具
- 如何编写胜任力素质的行为描述
- 构建完整的胜任力模型是什么样的? 
案例展示:某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例
如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
- 胜任力模型如何用于人才标准体系
胜任力模型如何用于人才识别体系
- 胜任力模型如何用于人才培养体系
- 胜任力模型如何结合IDP(个人发展计划)做人才培养
 案例展示:某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三模块:构建人才评估体系        
1. 人才评估三维度:能不能、合不合、愿不愿
2. 人才评估体系---实战案例:某集团企业评价中心的搭建与应用  
评鉴维度与各种评鉴工具的区别:线上与线下测评工具    
如何选择合适的评鉴手段---案例展示:公文筐、情景模拟、案例分析
建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升  
3. 人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践  
人才盘点的流程和基本原则        
人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
案例展示:某集团公司人才盘点的实战案例

第四模块:构建人才发展体系        
1. 人才发展项目三要素---发展项目设计(团队和个人)、打通职业发展通道(晋升机制)、激励保留机制(合伙人机制)
发展项目设计---团队发展方式:重点发展项目实战案例展示:管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等
发展项目设计---个人发展方式:个人发展计划IDP、702010学习法则
打通职业发展通道:职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示:企业内部如何做晋升
激励保留机制---如何保留激励:合伙人机制介绍

第五模块:总结与行动计划         
1. 课程总结与提问         
 
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