课程其他日期
暂无数据
课程详情
新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量、结构，对接人才差距分析与人才供应链，驱动业务与人效倍增，激发组织活力。本课程聚焦：
- 转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
- 转换视角——基于未来视角，规划人力配置（数量、结构），支持未来业务和组织发展。
- 创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具，提升回报，激活组织。
课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，辅以科石过往咨询辅导案例，帮助学员有效吸收和转化。
I 课程目的
- 学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
- 掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
- 收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
- 从十余家企业案例中寻求独特解决方案
I 目标学员
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
I 课程大纲
第一部分：人效管理与人力配置的关键理念
- HR价值创造的核心——人力资本投资收益
- 人才报表与人力资源效能衡量体系
- 战略人力规划（SWP）
第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位
- 人力资本投资收益分析的适用场景
- 人力资本投资收益分析维度
- 人效指标体系与各指标内涵说明
- 商业模式与人工成本定位
案例：基于人效管控的人才报表
第三部分：人力资本投资收益分析的关键逻辑
- 基本分析方法：基准分析与关联分析
- 从静态人效数据到动态分析与管理
- 从单维指标分析到多维策略与评价分析
- 从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
- 从人效分析、洞察到改善行动
案例：人效分析黄金不等式
案例：人力资本投资收益四维矩阵
第四部分：基于业务与人效的人力配置总量分析
- 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
- 人力总量、结构与编制设计的方法
- 与定岗定编定员（三定）的不同
- 人力配置前提：组织运行机制与原则
- 总量分析之人效基准法
- 总量分析之关联分析法
- 总量分析之预算控制法
案例：人力配置建模
第五部分：人力、人才结构设计与分析
- 基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）
- 从组织形状、人才形状与结构（量化）
- 前中后道人力配置的推导关系
- 人才当量、流量与缺口分析
案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
案例：某企业组织形状分析与缺口分析
- 制订人才获取与培养策略
课程回顾、答疑
I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维
I 关于伯乐会
伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。
伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立5个区域分会：江苏分会，浙江分会，西南分会，华中分会，华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年，伯乐会已经拥有1680家知名企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。
I 联系我们
Tel: 021-3656-5100
Email: info@enfovia.com
Add: 上海市静安区俞泾港路11号108创意广场品座5F
- 转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
- 转换视角——基于未来视角，规划人力配置（数量、结构），支持未来业务和组织发展。
- 创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具，提升回报，激活组织。
课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，辅以科石过往咨询辅导案例，帮助学员有效吸收和转化。
I 课程目的
- 学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
- 掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
- 收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
- 从十余家企业案例中寻求独特解决方案
I 目标学员
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
I 课程大纲
第一部分：人效管理与人力配置的关键理念
- HR价值创造的核心——人力资本投资收益
- 人才报表与人力资源效能衡量体系
- 战略人力规划（SWP）
第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位
- 人力资本投资收益分析的适用场景
- 人力资本投资收益分析维度
- 人效指标体系与各指标内涵说明
- 商业模式与人工成本定位
案例：基于人效管控的人才报表
第三部分：人力资本投资收益分析的关键逻辑
- 基本分析方法：基准分析与关联分析
- 从静态人效数据到动态分析与管理
- 从单维指标分析到多维策略与评价分析
- 从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
- 从人效分析、洞察到改善行动
案例：人效分析黄金不等式
案例：人力资本投资收益四维矩阵
第四部分：基于业务与人效的人力配置总量分析
- 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
- 人力总量、结构与编制设计的方法
- 与定岗定编定员（三定）的不同
- 人力配置前提：组织运行机制与原则
- 总量分析之人效基准法
- 总量分析之关联分析法
- 总量分析之预算控制法
案例：人力配置建模
第五部分：人力、人才结构设计与分析
- 基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）
- 从组织形状、人才形状与结构（量化）
- 前中后道人力配置的推导关系
- 人才当量、流量与缺口分析
案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
案例：某企业组织形状分析与缺口分析
- 制订人才获取与培养策略
课程回顾、答疑
I 重点课程推荐
- 《HR数据分析师》版权认证课
- 人才盘点与继任计划的关键方法与实践
- 三支柱体系设计与共享中心搭建
- 销售人员的薪酬激励体系设计
- 组织发展的顶层设计与思维
I 关于伯乐会
伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，是全球领先的资源共享平台。伯乐会汇聚了众多来自不同行业、知识能力广博精深的智库专家，通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优秀实践与创新理念，推动HR成为赋能者。
伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立5个区域分会：江苏分会，浙江分会，西南分会，华中分会，华北分会。伯乐会每年在全国举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年，伯乐会已经拥有1680家知名企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与伯乐会活动的HR与管理者超过2万名。
I 联系我们
Tel: 021-3656-5100
Email: info@enfovia.com
Add: 上海市静安区俞泾港路11号108创意广场品座5F
您可能感兴趣
为您推荐
换一换