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课程信息
课程背景：
对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状；与之对应的问题更是比比皆是：组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？什么样的人是我们需要的？我们的制度合理吗？ 绩效的管理到位吗？我们持有数据但是它的质量如何？组织内部各职能部门运转融洽吗？
课程目的：
√ 什么是组织发展？包含哪些领域？
√ 组织诊断的工具概览
√ 敏捷场域及导入敏捷场域的方法
目标学员：
√ 业务部门总裁/总监/领导人
√ 人力资源副总裁/总监
√ 培训/企业大学负责人
√ 人才管理负责人
√ 学习发展/组织发展负责人
√ 领导力发展负责人
课程大纲
第一部分 认知敏捷转型
9:00-9:30 你与组织发展有多远?
9:30-12:00 导入敏捷场域与组织发展的关系
• 组织诊断工具一览
• 组织进化与转型的催因
• 敏捷组织的特质
• 组织变革的裂变指数与敏捷场域的关系
12:00-13:00 午休
第二部分 导入敏捷场域
13:00-17：00 什么是敏捷场域？
• 什么是敏捷场域？
• 我的组织在哪里？
• 导入敏捷场域的八股力量 1
√使命与结果：组织是否有清晰的使命，员工认同吗？与他们的工作目标一直吗？
√敏捷领导力：什么是敏捷领导力？特质如何？ 如何判定？在敏捷场域中的平衡作用是？
√幸福感与成就：组织的能量够吗？各业务单元如何协调一致？
√合作与自治：组织内部如何分工？考虑到使命时，人力资源的配置是否合理？
第三部分 导入敏捷场域
9：00-11：00
• 回顾与反思
• 导入敏捷场域的八股力量 2
√ 信任与透明：考察内部耦合里的标准是？各业务单元之间如何彼此给予认可？这种认可机制是积极的还是消极的？（消极意味着短期效应）
√ 适应性与变革：作为接纳敏捷场域的关键能力，组织立足在哪里？员工以及管理层在这个维度上的表现如何？
√ 信息共享：在不断迭代的过程中，信息分享的广度和深度？信息沟通的渠道？信息 系统更新的及时性、 操作是否便捷、功能是否完备？
√ 创新与学习：组织的创新与学习特质是什么？学习敏锐度的提升从哪些角度着手？
第四部分 如何导入敏捷场域
11:00-12:00 因地制宜
• 导入敏捷场域的三个关键点：你的对象？/你的契机？/ 你的方法？
• 作为工具使用
• 针对场景使用
• 针对人群使用
12:00-13:00 午休
第五部分 赋能实验室
13:00-16:30 从发法论到落地
• 如何植入我的企业
• 常见误区
• HR赋能敏捷场域的能力障碍 （三个能力模块与四个密匙）
16：30-17:00 导入敏捷场域 | 回顾与总结
课程背景：
对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状；与之对应的问题更是比比皆是：组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？什么样的人是我们需要的？我们的制度合理吗？ 绩效的管理到位吗？我们持有数据但是它的质量如何？组织内部各职能部门运转融洽吗？
课程目的：
√ 什么是组织发展？包含哪些领域？
√ 组织诊断的工具概览
√ 敏捷场域及导入敏捷场域的方法
目标学员：
√ 业务部门总裁/总监/领导人
√ 人力资源副总裁/总监
√ 培训/企业大学负责人
√ 人才管理负责人
√ 学习发展/组织发展负责人
√ 领导力发展负责人
课程大纲
第一部分 认知敏捷转型
9:00-9:30 你与组织发展有多远?
9:30-12:00 导入敏捷场域与组织发展的关系
• 组织诊断工具一览
• 组织进化与转型的催因
• 敏捷组织的特质
• 组织变革的裂变指数与敏捷场域的关系
12:00-13:00 午休
第二部分 导入敏捷场域
13:00-17：00 什么是敏捷场域？
• 什么是敏捷场域？
• 我的组织在哪里？
• 导入敏捷场域的八股力量 1
√使命与结果：组织是否有清晰的使命，员工认同吗？与他们的工作目标一直吗？
√敏捷领导力：什么是敏捷领导力？特质如何？ 如何判定？在敏捷场域中的平衡作用是？
√幸福感与成就：组织的能量够吗？各业务单元如何协调一致？
√合作与自治：组织内部如何分工？考虑到使命时，人力资源的配置是否合理？
第三部分 导入敏捷场域
9：00-11：00
• 回顾与反思
• 导入敏捷场域的八股力量 2
√ 信任与透明：考察内部耦合里的标准是？各业务单元之间如何彼此给予认可？这种认可机制是积极的还是消极的？（消极意味着短期效应）
√ 适应性与变革：作为接纳敏捷场域的关键能力，组织立足在哪里？员工以及管理层在这个维度上的表现如何？
√ 信息共享：在不断迭代的过程中，信息分享的广度和深度？信息沟通的渠道？信息 系统更新的及时性、 操作是否便捷、功能是否完备？
√ 创新与学习：组织的创新与学习特质是什么？学习敏锐度的提升从哪些角度着手？
第四部分 如何导入敏捷场域
11:00-12:00 因地制宜
• 导入敏捷场域的三个关键点：你的对象？/你的契机？/ 你的方法？
• 作为工具使用
• 针对场景使用
• 针对人群使用
12:00-13:00 午休
第五部分 赋能实验室
13:00-16:30 从发法论到落地
• 如何植入我的企业
• 常见误区
• HR赋能敏捷场域的能力障碍 （三个能力模块与四个密匙）
16：30-17:00 导入敏捷场域 | 回顾与总结
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