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课程信息
课程背景：
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。
课程收获：
√ 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
√ 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
√ 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
√ 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
√ 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计
目标学员：
• 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
• 薪酬经理
• HRM
• HRD
• HRVP
课程大纲
上篇：职位评估
▪ 职位体系管理的主要模式及企业适配练习
▪ 职位评估方法概述
▪ 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
▪ 职位评估过程&组织
▪ 职位评估结果在薪酬设计中的应用
中篇：薪酬体系设计与实施
▪ 薪酬诊断：
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析
▪ 薪酬策略设计：
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬组合
薪酬比例
▪ 薪酬架构设计：
确定薪级数量
确定中位值
确定级差
确定幅宽
确定最大值&最小值
▪ 人岗匹配：
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表
▪ 调薪矩阵与薪酬套改：
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
动态调薪矩阵设计
静态调薪矩阵设计
常规调薪规则
特殊调薪规则
调薪时机
▪ 薪酬沟通:
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
薪酬沟通的媒介和手段
典型场景薪酬沟通（招聘）
典型场景薪酬沟通（挽留）
下篇：激励方案设计与激励组合管理
▪ 短期激励方案设计要点:
激励工具选择
奖金包设计方法
激励杠杆设计
考核条件设计
研发项目考核与激励方案设计
多业务条线营销激励方案设计
▪ 即时激励方案设计：
企业文化因子与关键行为萃取
非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）
即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）
▪ 中长期激励方案设计：
股权激励工具
股权激励总量与个量分配
股权激励考核条件与约束机制
▪ 激励组合管理：
业务不同发展阶段的激励组合管理
不同人群的激励组合管理
课程背景：
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。
课程收获：
√ 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
√ 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
√ 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
√ 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
√ 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计
目标学员：
• 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
• 薪酬经理
• HRM
• HRD
• HRVP
课程大纲
上篇：职位评估
▪ 职位体系管理的主要模式及企业适配练习
▪ 职位评估方法概述
▪ 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
▪ 职位评估过程&组织
▪ 职位评估结果在薪酬设计中的应用
中篇：薪酬体系设计与实施
▪ 薪酬诊断：
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析
▪ 薪酬策略设计：
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬组合
薪酬比例
▪ 薪酬架构设计：
确定薪级数量
确定中位值
确定级差
确定幅宽
确定最大值&最小值
▪ 人岗匹配：
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表
▪ 调薪矩阵与薪酬套改：
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
动态调薪矩阵设计
静态调薪矩阵设计
常规调薪规则
特殊调薪规则
调薪时机
▪ 薪酬沟通:
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
薪酬沟通的媒介和手段
典型场景薪酬沟通（招聘）
典型场景薪酬沟通（挽留）
下篇：激励方案设计与激励组合管理
▪ 短期激励方案设计要点:
激励工具选择
奖金包设计方法
激励杠杆设计
考核条件设计
研发项目考核与激励方案设计
多业务条线营销激励方案设计
▪ 即时激励方案设计：
企业文化因子与关键行为萃取
非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）
即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）
▪ 中长期激励方案设计：
股权激励工具
股权激励总量与个量分配
股权激励考核条件与约束机制
▪ 激励组合管理：
业务不同发展阶段的激励组合管理
不同人群的激励组合管理
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