课程名称

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  • 选择日期1970-01-01

活动详情

课程信息

课程背景:
HR的挑战不仅是能否找到企业需要的人才,痛苦的是是看上了合适人才、彼此又都感觉合适时,却卡在了薪酬谈判的门槛上。薪酬谈判,不只是谈判过程,背景调查、薪资市场的分析解读等谈判前的准备更重要,同时也是招聘者和应聘者智慧博弈的过程。

常见问题与情景:
1)好不容易找到了合适人,工资谈崩了,原因在哪?
2)不打无准备的仗,薪资谈判如何高效准备?
3)怎样准确了解候选人的薪酬情况和求职动机?
4)如何给出一个合理的薪酬建议,并成功完成薪酬谈判?
5)面对拟录用的人选,应该从哪些方面入手来进行背景调查?
6)录用后的候选人,还需要做哪些工作才能确保其顺利离职,加入公司?
7)为优秀的 HR,如何审时度势,去伪存真,明鉴人才?
8)谈好了可以顺利入职,谈不拢也许不是坏事,如何扭转?

课程收获:
 • 掌握了解候选人薪酬和动机信息,制定合理薪酬建议的方法
 • 掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧
 • 了解背景调查的操作流程,能够独立进行基础的背景调查
 • 学会录用后跟进候选人的有效方法,减少毁约和“放鸽子”

目标学员:
 • 招聘负责人
 • 人力资源经理
 • 部门经理、主管


课程大纲

第一部分 | 薪酬谈判前对候选人的影响
 • 电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
 • 面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
案例讨论 | 请学员分享成功经验,或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

第二部分 | 薪酬建议
 • 了解公司的薪酬信息
 • 搜集人才市场和行业的薪酬信息
 • 搜集候选人的薪酬信息
 • 薪酬建议的原则
案例讨论 | 请学员分享成功经验,或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

第三部分 | 薪酬谈判
 • 全面薪酬体系
 • 薪酬谈判技巧
案例讨论 | 请学员分享成功经验,或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

第四部分 | 录用通知书的主要内容和法律效力
 • 录用通知书中应包含的内容
 • 录用通知书的法律效力和风险规避
最佳实践分享 | 请学员分享录用通知书撰写的技巧

第五部分 | 实施有效的背景调查
 • 背景调查的原则和背景调查的步骤
 • 背景调查的信息来源
 • 背景调查的内容和执行技巧
案例讨论 | 请学员分享成功经验,或提出困难的案例现场讨论形成解决方案

第六部分 | 离职和入职辅导
案例讨论
模板工具【附赠】
薪酬谈判与背景调查中的常用文档
(薪酬建议表、录用通知书、背景调查授权书、背景调查报告等)

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