人才盘点、继任计划与高潜人才发展

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 选择城市上海
  • 选择日期2019-09-04

活动详情

课程信息
课程背景:
公司业务奋勇向前,你兢兢业业陪着老板在公司年年看人才。为发展业务,各级大佬在人才盘点时候遮遮掩掩,到了升职加薪却提出一大堆人才保留的有需求;一旦遇到关键岗位招聘,内部还是找不到合适的人;于是一边被抱怨功夫不过硬——不会发发展高潜人才,一边人气吞声找空降兵。谁成想,新人加入却又不能有效融入;回头看看原来人才盘点的时候点评出来的人才总是不能被大胆启用;于是你不得不转投培训与发展行业,加紧研究各项高潜人才发展项目……

课程目的:
√ 理解人才管理的理念与框架
√ 掌握人才盘点的方法与工具
√ 能力素质模型
√ 人才盘点
√ 继任人计划
√ 高潜人才识别
√ 高潜人才开发

目标学员:
√ 业务部门总裁/总监/领导人
√ 人力资源副总裁/总监
√ 培训/企业大学负责人
√ 人才管理负责人
√ 学习发展/组织发展负责人
√ 领导力发展负责人
 
课程大纲

第一天

第一部分:人才管理的理念与框架
• 企业人才管理的挑战?
• 什么是人才管理?
• 人才管理的核心理念:人才管理战略框架/领导力模型/能力素质模型/岗位任职标准/人才库/关键岗位/高潜人才/继任人计划
• 衡量人才管理的成功与否的指标

第二部分:人才管理
1-构建你的人才管理战略:工具-DDI的选用育留模型/解码企业不同发展阶段人才管理的特征
2-什么是能力素质模型:光辉国际的4D领导力模型/能力素质模型在HR管理中的应
3-如何利用领导力素质模型构建成功典范
4-高潜人才:定义你的高潜人才/九宫格与高潜/如何设计和迭代你的九宫格

第二天

第三部分:人才盘点
5-从组织盘点到人才盘:
人才盘点的五个方面:匹配数量/匹配质量/匹配结构/匹配地点/匹配人员效能
6-人才质量盘点的三件事:人才标准/评估方法/盘点机制
7-盘点会议怎么开:盘点会议的功与过/会议准备及流程/如何管理会议质量

第四部分:继任人管理与高潜发展
8-继任人管理:
为什么要进行继任人管理?
定义与盘点关键岗位 /继任人和高潜的人才的关系/评估候选人的方法
9-高潜&继任人发展
何为人才培养体系/各层级之间领导力关键差异/如何设计中层领导者的培养方案- 3E发展原则/如何做好个人发展方案
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