课程名称

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  • 选择日期1970-01-01

活动详情

课程背景
在如今的VUCA时代,所有的企业都在面临转型的困境,而根据调研,百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对,还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时,是该升级换代的时候了。

课程收益
 √ 能够与高层、业务leader 及其他关键人建立信任抓住业务痛点和需求,获取支持,快速推动立项
 √ 对OD 建立框架性认知
 √ 深刻理解OD 的价值创造逻辑与内容
 √ 提升与业务leader 的对话能力能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线
 √ 明晰ODer 的成长路径与学习地图
 √ 规划自我职业发展路径

目标学员
 √ 企业管理负责人
 √ HR负责人
 √ 组织发展负责人
 
课程大纲

一、OD的理论脉络与价值创造
1、OD是什么?OD做什么?
     1)传说中的OD与我们的调研发现
     2)欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值?
3、OD怎么做?
     1)和信基于战略和业务的组织发展体系
     2)OD循环

二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
     1) 组织生命周期与业务生命周期
     2)组织形态演进
     3)组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
     1)组织诊断的必要性
     2)组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型
     3)不同组织诊断模型的适用情境
     4)组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
     1)如何站在老板的角度理解效能的本质
     2)如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
     3)如何运用核心抓手提升组织效能

三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
     1)企业文化与经营业绩的关系
     2)文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
     1)问卷调研设计
     2)企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
     1)企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范
     2)企业文化落地的方式:知、信、习、行

四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
     1)战略解码:化战略为行动;
     2)组织绩效管理:贯通上下的关键抓手;
     3)个人绩效管理:PBC与绩效循环;
3、激励机制
     1)激励机制全景图与应用原则;
     2)事业合伙人机制的打造

五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
     1)从工作标准到人才标准
     2)RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
     1)精准选才的手段与信效度分析
     2)人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工具解析
     3)有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化的发展方式

六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径
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