HR如何用数据跟各业务部门及老板对话

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 选择城市上海
  • 选择日期2019-11-07

活动详情

课程信息

课程背景:

• 80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么? (做的报表大部分都没有人看)

• 为什么会发生? 还会发生什么? 我们该怎么办?将来该怎么办?

• 老师会通过系统的HR数据分析方法来教会你一种分析思路。


常见问题与情景:

1.如何不花钱,用HR的专业能力提高公司绩效?

2.如何面对高层或其他部门的指责和投诉?

3.如何说明我们的培训工作是有价值的?

4.如何通过离职清单和考勤记录,发现员工的异常表现,开展主动关怀,甚至降低离职率?

5.如何通过数据分析,展示招聘工作是有效果和效率的?

6.如何指出部门绩效考核打分不合理?

7.如何说明薪酬结构是否合理?明年调整的方向应该是什么?

8.如何应对面对业务部门提出增加人手的问题?


课程目的:

• 掌握大数据管理理念、方法论和工具,提升工作效率

• 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段

• 掌握让HR从服务到商业合作职能的转化方法

• 掌握提升HR部门和岗位工作效率的方法


目标学员:
√ HRD或HR经理
√ HRBP、COE或共享中心负责人和主管
√ HR数据分析或信息管理人员

课程大纲


前言 信息文明和大数据管理
• 案例演示:如何应对部门招聘不及时的抱怨
• 不会说谎的数据
• 信息文明带来的管理新需求
• 大数据管理基本原理
• 用HR大数据管理创新思维提升地位
• 案例演示:到底是加人还是提高销售提成来提升公司业绩


第一部分 HR说话的工具
• HR数据积累的解决之道
• 解决数据收集中的效率问题
• 快速统计的秘诀
• 案例分析:从此不用为统计分析加班是真的吗?
• 规划和预测工具
• 案例分析:HR铜牙铁口养成记


第二部分 HR说话的次序
• HR说话的3个阶段和6个层次
• 由职能服务转向战略指导的报表体系
• 案例分析:如何证明培训有作用
• 案例演练:考勤和离职清单中的奥秘
• 案例分析:部门加薪计划合理吗?
• 案例讨论:如何低成本地帮助和指导业务部门提升业绩


第三部分 提升HR说话的底气
• 人力资源数据模型搭建三个步骤
• 案例分析:人员的合理组织和配置的定量模型应用
• 案例分析:如何确定KPI的合理性
• 案例演练:人力资源的经济投入分析模型

咨询

可在此在线咨询关于课程的内容、价格、售前、售后服务等相关信息。