课程名称

  • 标准价
  • 会员价
  • 选择城市
  • 选择日期1970-01-01

活动详情

课程背景:
人力资源做为业务伙伴的最大挑战
√ 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”?
√ 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃?


课程目标:
√ 心的转变 – 视角/心态:
    • 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
    • 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的 价值
√ 脑的转变 – 理论/知识/能力
    • 精通HR– 传统HR业务的抓大放小
    • 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落 地实施,以及基本财务概念
    • 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信
√ 手的转变 – 掌握工具
    • 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

课程收获:
√ 真正理解HR如何才能更好 地为业务创造价值
√ 从视角心态,到思维方式, 到方法技能的全面提升


目标学员:
√ HR行业资深人士
√ 对HR管理体系有全面深入的了解,希望进一步提升战略思维及对业务的理解,从而成为真正的业务部门资深伙伴的HR从业者
√ 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司


课程特色:

√ 丰富的实战经验
√ 全球的视野、战略的高度
√ 新的视角:理解业务
    •“思考HR业务的时候,不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考虑‘为什么(WHY)’”
    •“永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题”


授课方式:
√ 理论讲解
√ 案例分享
√ 实际演练


课程大纲

开场

√ 破冰:目前HR与业务之间伙伴关系自评
√ 业务部门与HR关系的三个境界
√ 价值原则


模块一:人力资源角色– “心”的转变

√ 人力资源管理角色的转变
√ HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型
    •HR转型愿景,什么是HRBP
    •HR转型战略

         “三支柱”概念下的人力资源业务模型
          人力资源工作者的角色定位
          HRBP做什么?

    •HR转型架构

    •HR转型系统 

模块二:如何成为一个好的HRBP? -“脑”的转变

√“脑”的转变概述
√ HR做为BP需要的能力:战略伙伴2+1 (精通HR,精通业务,个人威信)
√ 精通HR
    • 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点
    • HR各模块背后的理念:
      举例:绩效管理的三个黄金法则
      案例:某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化
√ 精通业务
   • 案例:某全球前十医药公司组织架构设计
   • 价值链概念
   • 商业模式画布概念
   • 案例:某共享办公创业企业的商业模式画布 


模块三:如何成为一个好的HRBP? -“脑”的转变

√ 精通业务(续)
  • 商业模式画布练习
  • 企业战略的落地实施 –SIA
√ 个人威信
  • 影响
      对个人的影响:影响的方法
      对组织的影响:创新扩散模型
√ 顾问技术
  • 组织绩效顾问技术概述:3W模型,AOP,组织绩效九变量
     案例:某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断
  • 建立个人威信小贴士
     某财富500强电信公司的案例
       案例1:说人话,讲故事(绩效管理中行为的评估)
       案例2:意外的力量(组织层面的人才薪酬盘点)
       案例3:成长的代价(绩效管理中的引导)


模块四:HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强
√ SWOT
√ 组织效率分析 –SoC
    • 案例:某全球前十医药公司组织效率分析
√ 职责分配:RACI
√ 工作的内容:BGG

咨询

可在此在线咨询关于课程的内容、价格、售前、售后服务等相关信息。