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  • 选择日期1970-01-01

活动详情

课程背景
如何建立高效的组织系统,推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”(简称“钻石型组织”)方法论和工具模型,通过体系框架梳理、典型案例解读等方式,赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

常见问题与情景
• 战略变了,组织该如何变?
• 方向很明确,为什么过程举步维艰、结果差强人意?• 组织转型千头万绪,找不到关键抓手?

• 老板很“用心”,团队很“用力”,但组织能力就是上不去?

• 公司小的时候可以“一呼百应”,公司大了为什么不管用?

• 组织发展不同阶段,管理是做减法还是做加法?

• 学习了很多“最佳实践”,用起来实际效果都不佳?

• 知道管理出了问题,但不知道问题到底出在哪儿,如何解决?
• 每个部门都在做“正确的事”,组织整体效能却是1+1<2?

• 要提效就只能“人员精简”?要扩张就不能避免“人员冗余”?

• 总是“一管就死、一放就乱”,应该怎么解?

• 架构调了,人也换了,为什么还不行?

• “选用育留”天天做,人才仍然“供不上”、“动不了”、“留不住”“?

• 文化搞了很多年,还在“墙上”下不来?

• 组织变革没少做,但总是“虎头蛇尾”?

• 资源投入不少,产出效果却难以衡量?


课程目的
• 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张
• 如何设计组织能力价值驱动系统
• 如何诊断组织效能
• 如何驱动组织变革
• 串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径
• 讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑
• 解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素


目标学员

• 人才发展负责人
• 培训负责人
• 组织发展负责人
• 业务负责人


课程大纲

第一单元 理念和方法论

价值驱动理念和方法论
钻石型价值驱动组织全景模型:5E要素、4D路径
钻石型模型适用阶段、应用原则
组织能力价值驱动关键角色


第二单元 定位组织策略和组织能力价值主张
价值主张关键要素
组织策略解码
组织能力价值定位
案例解读


第三单元 设计组织能力价值驱动系统
1. 组织驱动系统

系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读

2. 人才驱动系统

系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读

3. 文化生态系统

系统目标和功能要素
各功能要素设计逻辑
常见问题解读

4. 绩效动力因子

功能要素和设计逻辑
常见问题解读

5. 领导力动力因子

功能要素和设计逻辑
常见问题解读


第四单元 诊断组织效能
效能衡量系统:功能要素和设计逻辑
组织诊断方法论
常见问题解读


第五单元 驱动组织变革

变革方法论和驱动工具模型
关键驱动计划制定与实施
常见问题解读


第六单元 总结

钻石型价值驱动组织方法论和工具模型
辅助工具介绍:《钻石型价值驱动组织画布》

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