聚焦企业培训管理的六大体系

  • 标准价4800.00
  • 会员价1600.00
  • 选择城市杭州
  • 选择日期2019-12-12

活动详情

课程背景
本课程将结合老师多年的实战经验,带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系,并且课程具备以下特点:

1、案例剖析:
采用案例教学的模式,并结合实用的工具、模型;
2、针对性强:
聚焦企业培训管理的六大体系,纵向拓展,系统教学;
3、经验丰富:
授课讲师有丰富的企业大学管理经验,熟知企业培训体系,极具前瞻性。

课程收获

√ 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;

√ 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;

√ 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法;

√ 能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。


目标学员

HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。


课程大纲


一、培训理念与认知

1.互联网时代人力资源的变化

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人的需求多元化个性化
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人的流动频率加快
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人对组织的粘度降低
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人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势

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从成本中心到价值创造中心
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从服务于个人到服务于组织
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从碎片化的建设到结果式的精益化运营
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从培训项目到学习项目和绩效项目
3.企业培训基本理念

4.业务战略目标和人才需求

5.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段

6.3E发展策略:721策略


二、培训体系全景图与年度培训计划

1.培训体系全景图

2.培训工作六大体系介绍

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培训组织体系
培训组织机构设置及职能分工

培训制度流程设计

培训支持工具表单的开发

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培训课程体系
企业能力体系梳理

【案例】某电网公司培训课程体系

通用力和领导力课程示例

专业力课程示例

课程开发成果清单

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培训师资体系
培训师资来源、内部讲师管理

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培训需求体系
培训需求分析的五种方法

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培训计划体系
制定年度培训计划、年度培训预算的制订

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培训评估体系
培训效果评估方法、培训成果转化方法

3.实战练习:培训年度规划的核心内容和遇到的问题


三、复杂学习项目的策划结构和方法

1.复杂学习项目的策划矩阵

2.内容线设计

3.活动线设计

4.场域线设计

5.情感线设计

6.实战练习:真实学习项目现场优化


四、三步骤打造微型企业大学

1.通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

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案例:得到
2.通过业务融合,构建打造超级组织

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案例:韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域,促动全员迭代升级

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案例:得到、海底捞、华润大学



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