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课程详情
课程背景
本课程将结合老师多年的实战经验,带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系,并且课程具备以下特点:
1、案例剖析:采用案例教学的模式,并结合实用的工具、模型;
2、针对性强:聚焦企业培训管理的六大体系,纵向拓展,系统教学;
3、经验丰富:授课讲师有丰富的企业大学管理经验,熟知企业培训体系,极具前瞻性。
课程收获
√ 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;
√ 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;
√ 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法;
√ 能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。
目标学员
HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。
课程大纲
一、培训理念与认知
1.互联网时代人力资源的变化
• 人的需求多元化个性化
• 人的流动频率加快
• 人对组织的粘度降低
• 人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势
• 从成本中心到价值创造中心
• 从服务于个人到服务于组织
• 从碎片化的建设到结果式的精益化运营
• 从培训项目到学习项目和绩效项目
3.企业培训基本理念
4.业务战略目标和人才需求
5.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段
6.3E发展策略:721策略
二、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
• 培训组织体系
培训组织机构设置及职能分工
培训制度流程设计
培训支持工具表单的开发
• 培训课程体系
企业能力体系梳理
【案例】某电网公司培训课程体系
通用力和领导力课程示例
专业力课程示例
课程开发成果清单
• 培训师资体系
培训师资来源、内部讲师管理
• 培训需求体系
培训需求分析的五种方法
• 培训计划体系
制定年度培训计划、年度培训预算的制订
• 培训评估体系
培训效果评估方法、培训成果转化方法
3.实战练习:培训年度规划的核心内容和遇到的问题
三、复杂学习项目的策划结构和方法
1.复杂学习项目的策划矩阵
2.内容线设计
3.活动线设计
4.场域线设计
5.情感线设计
6.实战练习:真实学习项目现场优化
四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
• 案例:得到
2.通过业务融合,构建打造超级组织
• 案例:韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域,促动全员迭代升级
• 案例:得到、海底捞、华润大学
本课程将结合老师多年的实战经验,带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系,并且课程具备以下特点:
1、案例剖析:采用案例教学的模式,并结合实用的工具、模型;
2、针对性强:聚焦企业培训管理的六大体系,纵向拓展,系统教学;
3、经验丰富:授课讲师有丰富的企业大学管理经验,熟知企业培训体系,极具前瞻性。
课程收获
√ 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;
√ 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;
√ 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法;
√ 能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。
目标学员
HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。
课程大纲
一、培训理念与认知
1.互联网时代人力资源的变化
• 人的需求多元化个性化
• 人的流动频率加快
• 人对组织的粘度降低
• 人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势
• 从成本中心到价值创造中心
• 从服务于个人到服务于组织
• 从碎片化的建设到结果式的精益化运营
• 从培训项目到学习项目和绩效项目
3.企业培训基本理念
4.业务战略目标和人才需求
5.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段
6.3E发展策略:721策略
二、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
• 培训组织体系
培训组织机构设置及职能分工
培训制度流程设计
培训支持工具表单的开发
• 培训课程体系
企业能力体系梳理
【案例】某电网公司培训课程体系
通用力和领导力课程示例
专业力课程示例
课程开发成果清单
• 培训师资体系
培训师资来源、内部讲师管理
• 培训需求体系
培训需求分析的五种方法
• 培训计划体系
制定年度培训计划、年度培训预算的制订
• 培训评估体系
培训效果评估方法、培训成果转化方法
3.实战练习:培训年度规划的核心内容和遇到的问题
三、复杂学习项目的策划结构和方法
1.复杂学习项目的策划矩阵
2.内容线设计
3.活动线设计
4.场域线设计
5.情感线设计
6.实战练习:真实学习项目现场优化
四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
• 案例:得到
2.通过业务融合,构建打造超级组织
• 案例:韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域,促动全员迭代升级
• 案例:得到、海底捞、华润大学
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