数字化转型是企业的必经之路，但是复制其他企业数字化转型的经验，却并不可取，企业如何能够设计出和企业相匹配的数字化转型方案，也许能够在本次的数字化转型沙盘模拟中找到答案。
企业数字化转型下，组织应该如何进化与发展，从而能够赋能个体与团队？
在数字化转型时代，组织将发生翻天覆地的变化，组织的管理理念也发生了巨大改变，每个企业都需要找到自己的转型之路，让组织得到新的进化时，帮助企业学会赋能组织，赋能个人，让组织自身拥有赋能的属性，自主的运转。
实地考察
安排学员实地参观海尔总部、酷特智能（原红领集团）总部，并为学员讲解每个相关部门的发展情况与发展历史；
深度调研
海尔集团、韩都衣舍、酷特智能（原红领集团）的高级管理人员将参与，解答学员在考察中提出的疑问，存在的困惑，并让学员与行业内、外企业面对面交流对话，互相借鉴工作经验，并有专家随行点评；
思路授课
选取符合企业业务的管理知识，专家传授标杆管理理念，掌握如何与标杆企业管理有效结合的实操内容；
案例分享
通过互动式和案例教学为主的授课模式，分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验，使学员增强危机意识，掌握最新管理科学方法，具有较强的操作指导意义；
现场设计
特设数字化转型研修班，帮助希望进行数字化转型的企业，现场设计初步的数字化转型方案并给予实施指导。
海尔集团：
▪ 如何构建富有创造力的组织平台，助力业务发展与产品创新
▪ 激发组织造血能力，提高人才创新力
海尔正加速向平台型企业转型，而海尔人所讲的平台就是能够快速配置资源的框架，它不再是一个封闭的组织，而是一个能够快速聚合资源的生态圈体系，处于其中的小微公司则不断根据市场变动，快速自主决策、自主发展，而海尔这个大平台则不断为“小微”提供各种资源，这激发了员工创新的积极性。
韩都衣舍：
如何让组织赋能团队与个体，提升员工敬业度
韩都衣舍的“小组制”源于创始团队一个朴素的想法：让每个人都能把自己的潜力发挥出来。韩都衣舍的组织结构是扁平化的，每3~5个小组，构成一个大组，每3~5个大组，构成一个产品部。在韩都衣舍的“三人小组制”中，从研发、生产/采购、销售三部门中各抽出一人，组成一个小组，这三个人组成最微型的公司，也是公司最小的细胞。
在这个微型公司中，赋予这三个人最大的权力，让他们去做尽可能多的事情，充分调动组员的主观能动性。让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体。
酷特智能（原红领集团）：
如何实现数字化转型？
现场参与数字化转型方案的设计，找到属于自己企业的数字化转型之道
酷特智能（原红领集团）曾经也是一家非常传统的服装企业，亲身感受了经营传统企业的煎熬和艰辛，受制于人的屈辱和切肤之痛；如不能从根本上彻底改变，顺应变化，拥抱时代，就不会有美好未来。经过十几年艰苦的实践和探索，其已经从一家非常传统的服装企业转型为数字化转型案例工厂，全价值链的运营体系完全由数据驱动，全球实时响应，高效协同，用全球资源满足全球客户需求。
在”无部门、无科层、无审批、无厂长、无车间主任、无班组长“的状态下运转，数据驱动，全员自治，生产效率提升20%以上，管理成本节省50%以上，帮助企业实现数字化转型，运营平台化，过程数据化，结果数字化，背后逻辑智能化。
游学时间
5月22-24日（周三-周五）海尔+酷特智能
5月27日（周一） 韩都衣舍
适合对象
企业管理者，企业高管，人力资源高管，业务负责人，企业转型变革负责人，企业组织发展负责人，企业HRBP负责人
周三
海尔集团:
如何构建富有创造力的组织平台，助力业务发展与产品创新
▪09:00-09:30园区门口集合
▪09:45-10:15参观创新生活展
▪10:15-10:45参观海尔产品总装线
▪10:45-11:15茶歇与商务交流
▪11:15-11:45参观海尔文化展
▪11:45-12:15参观海尔大学
▪12:15-13:30午餐与商务交流
▪13:30-16:30
主题分享:如何激活组织，提高人才创新力——海尔的人单合一模式探索
√ 时代变革下的组织创新
√ 海尔人单合一模式的落地应用
√ 组织创新与战略创新
▪16:30-17:00答疑&合影留恋
▪17:00-18:00返回酒店，用餐
▪18:00-21:00伯乐私董会
周四
酷特智能（原红领集团）：
企业实现数字化转型的破局之道——如何设计与战略匹配的数字化转型方案
▪09:15-09:25园区签到
▪09:30-10:30数字化工厂参观
▪09:45-11:45
数字化转型研修班课程
√ 数字化转型的总体趋势
√ 数字化企业平台建设的顶层架构与实施路线图
▪11:45-13:20午休&用餐
▪13:30-17:00
数字化转型研修班课程
√ 企业数字化转型成功典型案例分享和实施路径
√ 企业数字化转型对组织和人力资源的要求
周五
酷特智能（原红领集团）：
企业实现数字化转型的破局之道——如何设计与战略匹配的数字化转型方案
▪09:15-09:25园区签到
▪09:30-11:45
数字化转型研修班课程
√ 数字化转型沙盘实战演练
√ 企业问题诊断
▪11:45-13:20午休&用餐
▪13:30-17:00
数字化转型研修班课程
√ 设计初始方案
√ 方案设计问题解答
周一
韩都衣舍：
如何设计与企业业务匹配的组织结构，赋能团队与个体
▪09:15-09:25园区签到
▪09:30-09:45集团宣传视频与集团介绍
▪09:45-10:00休息拍照
▪10:00-11:30参访韩都集团
▪11:30-13:20午休
▪13:30-15:15
主题分享:赋能型组织的设计与落地——韩都衣舍小组制经营管理实践
√ 什么是赋能型组织
√ 如何设计赋能型组织
√ 赋能型组织如何打破部门墙，激活经营体
▪15:15-15:30茶歇与商务交流
▪15:30-16:30
高管面对面:分享韩都小组制运行中的最新研究成果
▪16:30-17:00答疑&合影留恋
孙中元
海尔大学执行校长
2000年加入海尔集团，先后从事生产、研发、销售和培训的相关工作，沉淀了丰富的跨领域工作经验。
2009年加入海尔大学，先后从事过新员工导入培训、通用能力、专业能力、领导力发展等相关工作。目前海尔大学重点聚焦于创客孵化加速和小微生态建设，通过吸引众多一流资源将海尔大学建设为开放的学习平台。
2011年承接集团发展战略，主持筹建了海尔文化展。通过体验式的空间语言系统的展示了海尔的创业、创新文化，受到国内外专家、学者的一致好评。
多次获得中国企业优秀培训管理者、中国企业商学院创新管理者、中国企业大学最佳个人贡献奖等荣誉；多次为北大、清华、人大、中欧、长江等商学院、京东众创学院及企业授课。
贾鹏
韩都衣舍集团副总
电商运营领域权威
韩都小组制模式权威解读者
2000年，进入中国国际贸易促进委员会青岛市分会；
2003年，担任青岛市人民政府韩国经贸代表处主任；
2005年，加盟世界500强韩国三星集团，任中国代表处高级采购经理、综合部经理；
2011年，加盟韩都衣舍电商集团，先后担任韩国部经理、总经办主任职位，对于韩都衣舍小组制有着深刻的理解，贾鹏讲师授课风格幽默诙谐，逻辑清晰，长期担任韩都大学对外培训首席讲师，收到众多学员的喜爱。
伯乐会，让HR创造更大价值。专注于人力资源管理与领导力发展，汇聚众多知识广博，能力精深的智库专家，是全球领先的人力资源共享平台。通过赋能与智慧共享，持续为个人与企业提供人力资源管理的优先实践与创新理念，推动HR成为赋能者。伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立5个区域分会：江苏分会，浙江分会，西南分会，华中分会，华北分会。每年在全国举办200余场专业活动，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个“新一线城市”。截止2018年，已经拥有1680家知名企业会员，90%的省份都有伯乐会的会员单位。每年参与活动的HR与管理者超过2万名。
