课程背景

近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，三支柱转型成为目前大多数企业HR转型的最多选择。然而落地是一个系统和长期的工作。

业务伙伴这个角色也被更多的企业设立；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享服务中心。

本课程将从三支柱转型的体系为框架，从角色、职责、任务、能力和三支柱配合等方面深入探讨和学习，帮助企业更落地的搭建或者完善以BP和SSC为核心的业务型HR部门，最终给业务产生更多价值。

受众学员

HRVP，HRD、HRM

SSC核心管理人员

转型项目组

薪酬、绩效、招聘等CoE负责人

课程收获

把握大局：掌握业务型HR转型的理论、体系框架和实践

掌握核心技术：明确SSC未来运营模式设计思路和方法，掌握搭建和运营优化方法工具

BP建设：学习BP的角色、职责及能力提升的方法

探讨：三支柱之间的高效配合，HR组织能力提高及职业发展方向

领悟变革管理：把握变革管理的流程和方法

课程特色

深入浅出的课堂内容和呈现方式

既贴近实战，又有很强的适用性

严谨又不失活泼

授课方式

理论讲解

案例分析

讨论互动