课程其他日期
暂无数据
课程详情
|课程大纲
第一模块：从战略到组织能力
常见的经营环境和挑战
- 战略发展常见的三个方向与选择
- 组织能力构成三要素
- 基于组织能力的人力资源体系规划
第二部分丨从战略到重点业务举措
战略解码的基本逻辑
- 战略主题与战略举措分解（案例）
- 战略地图与组织绩效指标四大来源
第三部分丨从重点业务举措到绩效管理
绩效管理的四大价值领域
- 战略举措与组织绩效指标识别
- 绩效指标的类型分析与管理导向
- 绩效目标提炼与设定的逻辑和基本技巧
从业绩合同到行动计划
第四部分丨绩效落地：绩效沟通与辅导
- 绩效目标与绩效计划沟通
- 绩效反馈与辅导
- 绩效考核面谈与绩效改进计划
第一模块：从战略到组织能力
常见的经营环境和挑战
- 战略发展常见的三个方向与选择
- 组织能力构成三要素
- 基于组织能力的人力资源体系规划
第二部分丨从战略到重点业务举措
战略解码的基本逻辑
- 战略主题与战略举措分解（案例）
- 战略地图与组织绩效指标四大来源
第三部分丨从重点业务举措到绩效管理
绩效管理的四大价值领域
- 战略举措与组织绩效指标识别
- 绩效指标的类型分析与管理导向
- 绩效目标提炼与设定的逻辑和基本技巧
从业绩合同到行动计划
第四部分丨绩效落地：绩效沟通与辅导
- 绩效目标与绩效计划沟通
- 绩效反馈与辅导
- 绩效考核面谈与绩效改进计划
I 伯乐“智”训
伯乐智训，企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程，敏捷的业务赋能与人才发展项目方案，帮助客户树立竞争优势，持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势：
导师强大：我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师
落地性强：我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”
系统性强：业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目
I 联系我们
电话：021-36565100
微信：18016475100
邮箱：info@enfovia.com
总部：上海市闵行区虹桥商务区万通中心C座7楼
您可能感兴趣
为您推荐
换一换