课程名称

课程其他日期

暂无数据

课程详情

|课程背景
薪酬激励体系设计的基本逻辑是梳理岗位职责、进行职位评估、配置相应的宽带薪酬等级表、分类分层设计薪酬结构以及人员落位,这个逻辑的基础是进行岗位价值评估确定岗位等级,核心在于薪酬等级表和薪酬结构的设计,但是近几年来,随着企业对人的能力的重视,企业越来越需要有能力的员工打破岗位职责的边界,发挥自身的最大潜能为公司创造更多的价值,这对传统的薪酬激励体系设计逻辑带来了以下几个挑战:
- 如何更有效的进行职位评估?
在以岗定薪的基础上如何体现“以能定薪”?
如何激励员工“灵活”工作,充分发挥每个员工的自身优势?
如何激励员工使其更愿意承担更多的工作?
如何激励员工主动“创新”,更好的为公司工作?
本次课程将基于薪酬激励体系设计的底层逻辑,突破传统薪酬激励体系设计的框架,带领大家解决以上问题,为公司设计更加符合员工需求及企业发展需要的薪酬管理机制。

|课程对象
人力资源部门负责人、薪酬管理人员、OD、BP

|课程收益
掌握岗位价值评估的技巧
学会如何搭建适合本企业的薪酬激励体系
掌握各种薪酬结构项的内涵以及设计方法
掌握不同类别不同层级人员的薪酬设计技巧
掌握基于人的能力设计薪酬激励体系的逻辑与常用技巧
了解更多能为企业带来更大价值的激励手段

|课程特点
课程的核心内容是在大量的咨询实践基础上总结而来的
弱化传统薪酬体系设计中一些不适合当前特点的做法,精细化关键内容设计
更关注基于员工能力的薪酬激励方式设计
练中学,学中练:课程将严谨的思考理论、实用的案例经验与练习相互贯穿,保证每个人真正“学会”

第一模块:基本理念:遵循底层逻辑,打破表面规则
薪酬的定义,全面薪酬概念与内涵
不同薪酬结构项的付薪依据
薪酬激励体系设计的逻辑与趋势
岗薪与能薪的区别与联系

第二模块:岗位价值评估:评估的是岗位,但是更重要的是人的能力
岗位价值评估的基本逻辑、常用方法与操作技巧
岗位价值评估的评价方式、评价流程、部分问题的处理方法
IPE与海氏评估法对比
岗位等级确定的两种方式:封闭型岗位等级与开放型岗位等级
以人的能力为基础的“能级”与岗位等级的关联方式
岗位价值评估与岗位等级的发展趋势:能力职级代替岗位等级
岗位等级/能级与薪酬等级的关系
确定岗位等级过程中常见问题的处理方法
练习:用IPE进行岗位价值评估,并确定岗位等级

第三模块:薪酬定位:不止是薪酬数据的内外部对比
薪酬外部数据收集的方式与趋势
薪酬内外部对比分析的方法与技巧
员工对薪酬的感受:不止于薪酬数据的对比
市场上一些非常规的薪酬定位策略
公司不同发展阶段下的薪酬策略建议
薪酬定位过程中一些常见问题的解决方法
练习:薪酬定位分析

第四模块:薪酬等级表设计:岗位职责与能力发展相结合的宽带薪酬设计
宽带薪酬的内涵与逻辑
宽带薪酬表的设计方法与标准(带宽、重叠度、等级提升率)
基于职级晋升通道的能力薪酬设计方法
不同类别员工的薪酬表设计策略
薪酬等级表的使用策略与趋势
薪酬等级表设计中常见问题的解决方法
练习:宽带薪酬等级表的设计

第五模块:薪酬结构设计:基于能力发展的精细化薪酬结构设计
常规的薪酬结构项设置
企业不同发展阶段的薪酬结构策略
分类分层的薪酬结构设计
四类人员(管理层、销售、研发技术、操作工人)的薪酬结构设计技巧
四类特别薪酬结构项(合伙人激励、提成、研发项目奖、专项激励)的设计方法
五类具有借鉴意义的特殊薪酬项设计
薪酬结构设计中常见问题的解决方式
练习1:不同类别人员的薪酬结构设计
练习2:销售人员的提成设计
练习3:研发技术人员的项目奖金设置

第六模块:新旧对接:平稳过度,着眼未来
新旧对接的原则确定
基于人才盘点的新旧体系对接
基于现状的新旧体系对接
新旧对接时特殊人员的处理方式
总成本与个体成本之间的平衡
新旧对接中常见问题的解决方式建议
练习:薪酬体系对接方案设计

第七模块:薪酬管理:明确规则,为员工建立目标感
薪酬调整的两种方式:为能力调薪和为结果调薪
薪酬调整的两种策略:为未来调薪和为过去调薪
年度调薪的常见方式与特别方式
员工异动调薪的原则与技巧
其他关键管理规则
练习:调薪方案设计

第八模块:一些可以为公司带来特殊价值的薪酬激励机制设计建议
各类薪酬包设计
内部项目奖设计
文化践行激励
超级激励
其他

伯乐“智”训

伯乐智训,企业的业务赋能与人才发展顾问。我们专注于为高价值企业提供专业化的定制课程,敏捷的业务赋能与人才发展项目方案,帮助客户树立竞争优势,持续推动企业转型与管理升级。我们有三大优势:

 

导师强大:我们只用深度与宽度兼具、实战经验超过15年的好导师

落地性强:我们践行的理念是推动学员找到解决实际问题的“关键钥匙”

系统性强:业务赋能项目、关键人才系统培养项目、领导力发展项目

 

I 联系我们

电话:021-36565100

微信:18016475100

邮箱:info@enfovia.com

总部:上海市闵行区虹桥商务区万通中心C座7楼

 



咨询我们

可在此在线咨询关于课程的内容、价格、售前、售后服务等相关信息。

您可能感兴趣
2024.03.31-2024.04.28
上海2024.04.11-2024.04.12