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课程背景
在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。
课程收益
√ 能够与高层、业务leader 及其他关键人建立信任抓住业务痛点和需求，获取支持，快速推动立项
√ 对OD 建立框架性认知
√ 深刻理解OD 的价值创造逻辑与内容
√ 提升与业务leader 的对话能力能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线
√ 明晰ODer 的成长路径与学习地图
√ 规划自我职业发展路径
目标学员
√ 企业管理负责人
√ HR负责人
√ 组织发展负责人
课程大纲
一、OD的理论脉络与价值创造
1、OD是什么？OD做什么？
1）传说中的OD与我们的调研发现
2）欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值？
3、OD怎么做？
1）和信基于战略和业务的组织发展体系
2）OD循环
二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
1） 组织生命周期与业务生命周期
2）组织形态演进
3）组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
1）组织诊断的必要性
2）组织诊断工具介绍：六个盒子与7S模型
3）不同组织诊断模型的适用情境
4）组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能：打造组织效能仪表盘
1）如何站在老板的角度理解效能的本质
2）如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
3）如何运用核心抓手提升组织效能
三、文化篇
1、企业文化为什么重要？
1）企业文化与经营业绩的关系
2）文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
1）问卷调研设计
2）企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
1）企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范
2）企业文化落地的方式：知、信、习、行
四、机制篇
1、力出一孔的核心：价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
1）战略解码：化战略为行动；
2）组织绩效管理：贯通上下的关键抓手；
3）个人绩效管理：PBC与绩效循环；
3、激励机制
1）激励机制全景图与应用原则；
2）事业合伙人机制的打造
五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
1）从工作标准到人才标准
2）RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
1）精准选才的手段与信效度分析
2）人才盘点体系打造：核心逻辑、评价维度与工具解析
3）有效的发展体系：构建人才发展通道与多样化的发展方式
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径
在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。
课程收益
√ 能够与高层、业务leader 及其他关键人建立信任抓住业务痛点和需求，获取支持，快速推动立项
√ 对OD 建立框架性认知
√ 深刻理解OD 的价值创造逻辑与内容
√ 提升与业务leader 的对话能力能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线
√ 明晰ODer 的成长路径与学习地图
√ 规划自我职业发展路径
目标学员
√ 企业管理负责人
√ HR负责人
√ 组织发展负责人
课程大纲
一、OD的理论脉络与价值创造
1、OD是什么？OD做什么？
1）传说中的OD与我们的调研发现
2）欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值？
3、OD怎么做？
1）和信基于战略和业务的组织发展体系
2）OD循环
二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
1） 组织生命周期与业务生命周期
2）组织形态演进
3）组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
1）组织诊断的必要性
2）组织诊断工具介绍：六个盒子与7S模型
3）不同组织诊断模型的适用情境
4）组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能：打造组织效能仪表盘
1）如何站在老板的角度理解效能的本质
2）如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
3）如何运用核心抓手提升组织效能
三、文化篇
1、企业文化为什么重要？
1）企业文化与经营业绩的关系
2）文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
1）问卷调研设计
2）企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
1）企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范
2）企业文化落地的方式：知、信、习、行
四、机制篇
1、力出一孔的核心：价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
1）战略解码：化战略为行动；
2）组织绩效管理：贯通上下的关键抓手；
3）个人绩效管理：PBC与绩效循环；
3、激励机制
1）激励机制全景图与应用原则；
2）事业合伙人机制的打造
五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
1）从工作标准到人才标准
2）RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
1）精准选才的手段与信效度分析
2）人才盘点体系打造：核心逻辑、评价维度与工具解析
3）有效的发展体系：构建人才发展通道与多样化的发展方式
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径
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