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夏老师

领导力发展顾问+高管教练

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夏老师是一位有着20多年专业领域经验人力资源高管，也是一位阅历丰富的领导力发展顾问和高管教练。

在她从业期间，多次参与并领导各种并购、转型、组织整合等方面的变革转型。作为战略业务的合作伙伴及组织发展的领导者，她擅长诊断业务痛点并有效结合业务部门共同推动转型变革进程；同时夏老师还是一位跨行业的人力资源管理专家，具有成熟的领导能力和丰富的实践经验，擅长在业务发展不同时期，为组织提供全面人力资源的战略规划与实施方案。

专业技能

- 作为一位经验丰富的HR领导者，夏老师领导并搭建安利讲师培训团队，协助策划组建品牌体验中心和安利大学；

- 助力德国高仪在中国开拓零售渠道；搭建领导力素质模型，从零到一打造零售团队，助力派克汉尼汾搭建完善培训发展与管理体系并参与实施引领变革管理项目的推动；

- 领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合。包括对标领导力模型、绩效管理体系及组织有效性提高；

- 领导并推动哈曼集体亚太区人才盘点和关键岗位评鉴；

- 助力公牛集团提升人力资源管理，提供全案咨询和整合；

- 助力施耐德全球供应链中国区实现管理干部团队年轻化；从组织发展层面参与LOG4.0/SIOP 4.0/智能物流转型升级；领导并推动高绩效文化在供应链中国区的落地实施；领导爱迪生专家项目打造技术菁英，创立青年概菁英社群培养优秀干部梯队；引入敏捷管理的诊断模型，导入未来组织设计工作坊，帮助业务部们提升敏捷相应的能力。

- 在DDI 任职顾问期间还曾参与过飞利浦电气、星巴克等500强企业的领导力发展方案设计和绩效管理方案实施。

客户经历

飞利浦电气、星巴克、交通银行、利乐拉伐集团、中国电信、中国移动、固特异轮胎、雅芳、西得乐集团、民航干部管理学院、捷豹汽车、楼氏电子、安道设计等。

学员反馈

夏老师的组织发展课程非常超前，但是同时又十分落地，在展望未来的同时，她也告诉我们如何把手头的事情做好。
——星巴克

终于厘清了人才盘点的方法与整个流程，夏老师的课真是超值。
——捷豹汽车

对于处理人才管理领域比较敏感的问题，夏老师的经验对我非常有用。
——交通银行

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