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段老师

前博世中国三支柱搭建负责人+共享服务中心搭建专家

三支柱
共享服务中心

段老师有超过18年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践，在人力资源管理和人力资源转型方面具有丰富的经历与经验。

段老师先后就职于美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段先生领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。

作为人力资源三支柱转型顾问，段先生为多家世界500强外资企业及内资企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。

授课风格

段老师善于聆听学员们的诉求，坚持培训应从“工作中来，回到工作中去”。鉴于多年的实践经验，面对学员提出的问题，在引导学员思考之后，给予切尔有效的解决思路。

段老师授课亲切自然、包含热情，内容讲述深入浅出，条理清楚；善于用大量的案例进行说明，同时，通过各类引导技术（例如私董会），运用集体智慧，让每一位学员都热情参与其中，每一位学员都收获满满。

客户经历

Yum、博世、西贝餐饮、味全食品、旺旺、高新兴、精锐教育、杭州联华华商、京东商城、迪卡侬、合景泰富、广东核电、天能、远东宏信、远东控股、方太、海康威视等等。

学员反馈

内容丰富，老师经验足，同时列举了非常多行业标杆案例，让我了解了共享服务中心搭建全流程，对于即将搭建三支柱的我们，非常有启发，很有收获的一次培训。
——某能源集团

讲师是理论系统，实践丰富，干货满满；对于专业系统的搭建思路，讲解细致，并提供实用的工具和实际案例的讲解。
——某医药集团

老师非常注重对于学员情况的了解，在课堂中不仅解决了自己遇到的困惑，也从人遇到的困难及解决方案中，开启了新的思路。
——某零售集团

授课现场

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