张老师曾任职美世公司咨询经理，韬睿惠悦公司咨询经理，诺华（中国）高级领导力发展经理，亿滋(中国)人才管理及组织效能负责人，负责公司的人才策略、继任计划、绩效管理及组织发展职能。

张霏先生在业务及人力资源领域拥有近15年的经验，曾服务于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。在加入亿滋之前，他曾在全球领先的制药及人力资源咨询公司服务10年，并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织发展项目。

通过多年实践，张霏先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。

专业技能

在美世咨询及韬睿惠悦咨询的8年多咨询行业期间，作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目，内容涵盖胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。

在进入企业后，他结合企业内的人才管理实操，将理论与实际相结合，设计并研发了《人才盘点及继任计划》等人才管理系列课程，在近期与第三方机构合作的公开课中，受到不同行业客户的一致好评。是市场上少数兼具甲方和乙方不同视角，并将核心要点融会贯通的讲师之一。

在“非人”课程领域，在超过20个咨询项目中担任过“非人”项目的讲师，深谙岗位说明书的撰写、绩效辅导、结构化面试技巧等核心模块。

曾为诺华制药超过300名的核心人才、一线及二线管理者设计领导力发展项目，课评分数为诺华大学所有项目的最高分。担任“新经理管理第一课”的讲师，课评分数为所有讲师的最高分。

为卡夫中国设计“职业发展周”的活动，担任“职业发展”及“有力的对话”课程的讲师，共覆盖学员超过1000人次。为卡夫中国的中高层管理人员提供“高潜人才的识别与发展”培训，获得良好反馈。

在创问中国完成15天的ICF专业教练课程，现累计教练小时数超过150小时。教练对象包括创业企业CEO、外资企业HR高管、国有企业中层管理人员、企业内部管理培训生等。同时，他将“教练式辅导”融入软技能培训课程中，为外服集团、eBay、金融租赁企业及高科技创业公司客户提供多场“教练型领导者”及“有心的对话--高质量的绩效辅导与反馈”培训，受到广泛认可。

职业经历

曾任：美世公司咨询经理；
曾任：韬睿惠悦公司咨询经理；
曾任：诺华（中国）高级领导力发展经理；
曾任：亿滋(中国)人才管理及组织效能负责人。

客户经历

罗氏制药、辉瑞制药、麒麟鲲鹏制药、江苏人保、安吉物流、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂，贝亲，YKK，康耐可等。

学员反馈

张霏老师风格独特，可以很快吸引住学员的注意力，并且有非常多的见解与思考。
——孙先生，前美世学院院长

老师的知识体系非常全面，特别是在人才盘点实践中，能给到我们即插即用的实用工具。
——美的集团

收获非常大，对于高潜人才发展的内容，我几乎立马就会运用到自己的企业实践中。
——诺华制药

非常完美的教练技术课程。
——某能源公司