曾任:京东集团薪酬福利总监
曾任:组织发展与绩效管理负责嗯
曾任:人力资源新业务和管理研究院负责人
讲师特色
2013-2018,历任京东集团薪酬福利、组织发展与绩效管理、人力资源新业务和管理研究院等部门负责人,支持京东集团总部及电商、金融、物流三大业务板块,在京东人力资源管理从体系化建设到管理变革的多次关键转折期担任重要角色。
1999-2013,曾在Monster、Computer Sciences Corporation、Bertelsmann等多家外资企业中国总部、国内合资公司从事人力资源管理和咨询工作,毛女士服务范围覆盖零售、高科技、互联网等不同行业、处于不同生命周期的各类企业。在人力资源管理体系建设、人力资源全模块管理、薪酬激励体系设计、并购整合项目管理等方面实践经验丰富。
“充满逻辑性与系统性”是学员们对毛老师课程最多的评价,毛老师擅长将枯燥的理论拆解为易于学习的各个部分,让学员融会贯通以后,再将这些部分整合到一起,让学员拥有一个完整的组织发展观。
专业技能
毛女士设计并管理京东薪酬福利、股权激励、组织发展与绩效管理等多套管理体系,设计并推进京东“授权、赋能、激活“、”客户导向的网络型组织“等管理变革,设计并推进京东”无界管理“的前瞻探索,是京东无界工作管理平台、TELink人才生态联盟的发起者和主设计师,主导包括腾讯电商、京东到家与达达、沃尔玛1号店等多起并购整合项目的人力资源融合工作
主讲课程:
《组织诊断与组织设计:打通经营战略与组织能力 》
《构建价值驱动的钻石型组织 》
客户经历
东方绮丽,Molnlycke,亚信科技中国有限公司,北京小川在线网络技术有限公司,京东,字节跳动,北汽产业投资,舒泰神生物制药,中化石油勘探开发,奇安信集团,美团,淘车,联通数据,蒙牛,逸驾智能,Dell
学员反馈:
毛老师的课程非常具有启发性
——亚信集团
组织发展是个技术活,毛老师结合自己多年在企业中的经验,总结出了一套独道的方法与工具看,让我受益匪浅
——美团
组织发展的课,上毛老师的钻石型组织就够了
——戴尔
毛老师的课程中充满了干货,不单给我方法与工具,还毫无保留的辅以真实企业的案例,让我们学以致用。
——蒙牛
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