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I 讲师简介
蔡老师先后在德国西门子担任高级营销管理岗位和其他国内知名企业担任不同职能的副总裁。凭借多年CXO级别管理积累，蔡老师围绕中国企业发展与创新的核心课题提供4个层级的综合解决方案，圆满交付了近30年的战略规划、运营转型、组织发展与领导力等咨询与实施服务；亦为多家世界名企、著名高校如吴晓波频道-企业家私董会、上海交大总裁班等平台担任多年的私董会教练和资深引导师。在为企业中高管提供教练辅导过程中，蔡老师着重于内部变革增强活力，激发企业家精神，进而推动企业团队协作、业务创新、破解业务转型难题。

I 擅长领域
战略解码、商业模式创新、组织诊断及领导力发展

I 授课风格
蔡老师的教学以体验式学习为核心，以行动学习为主要载体，基于企业管理问题而设计。擅长运用ACT方法论：澄清目标→盘点现状→根因分析→方案聚焦→行动计划→团队承诺，帮助企业破解业务难题的同时亦识别并锻炼人才队伍，从而一针见血给出解决方案。

I 服务客户（部分代表）
阿斯利康、赛诺菲、雷允上、云南白药、恒天然、=药明康德、平安科技、OPPO、剑桥科技、京东集团、海康威视、先健科技、德国汉高、中国电信、中国移动、中石油、中石化、西门子、霍尼韦尔、江森自控、戴姆勒、福特集团、康明斯、耐克、SGS、上汽集团、上广电、核工业集团、腾讯、百度、商飞、华侨城、鸥美药妆、东鹏集团、顾家家居、晨光集团、小村资本等