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  • 选择日期1970-01-01

活动详情

课程背景:
在人才的竞争中,如果说一定的人才流动不可避免而且有利于组织的新陈代谢,那关键人才却是企业必须保留的。如果说员工是企业的财富,那关键人才就是财富中的财富。关键人才掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验,而且替代成本非常高。能否有效的保留他们,直接影响到企业战略能否实现,决定了企业在市场上的竞争力。关键人才是所有资源中最具增长潜力和价值的资源。重点关注关键人才,不只是因为这些人的重要和稀缺,还因为,企业的资源是有限的,为了让有限的资源产生最大的投资回报,企业倾向将精华的资源投入到精华的人才上面。

课程收获:
√ 掌握关键岗位的确定及关键人才的识别方法
√ 了解关键人才的绩效管理
√ 了解关键人才的薪酬管理
√ 了解关键人才的职业发展与继任计划

目标学员:
√ 各事业部负责人
√ 人力资源总监
√ 组织发展经理
√ HRBP
√ COE专家

课程大纲

第一部分 | 人才管理与关键人才
人才管理的挑战
人才管理的基本思路
关键人才的定义

第二部分 | 关键人才识别
基于岗位的关键人才识别
基于人的关键人才识别
人才发展C-D曲线
人才发展C-D曲线的四个阶段
思考练习:员工的贡献在两个级别的职位之间是如何变化的?

第三部分 | 关键人才识别的常用工具
九宫格的应用
九宫格横轴的绩效表示什么
如何判断“潜力”
九宫格与人才发展C-D曲线
九宫格与人才发展

第四部分 | 关键人才的绩效管理
绩效管理的流程
关键人才目标设定的特点
目标的难度
案例讨论:在低能力员工和高能力员工之间,如何才能做到不要“鞭打快牛”
思考练习:绩效目标对公司和个人的作用分别是什么

第五部分 | 关键人才的绩效反馈
关键人才绩效反馈的特点
如何评估What部分
如何评估How部分
关键人才的能力培养
能力培养的优先顺序
反馈在人才培养中的作用
思考练习:能力发展的方法有哪些

第六部分 | 关键人才的职业发展
员工职业生涯发展
人才职业发展动机
大型企业中职业发展的关键转折点
关键人才职业发展路径规划及职业辅导
画棋盘:层级-角色矩阵
动棋子:职业发展规划及辅导
案例讨论:五只毛毛虫的故事
思考练习:各个职业发展转折点所需要的关键变化是什么

第七部分 | 继任计划
继任计划的基本框架
继任计划实施中需注意的问题
人才管理Dashboard
实战练习:继任计划工具样例

第八部分 | 关键人才的薪酬管理
薪酬管理的“3P”模型
岗位评估 - 内部公平的“天平”
薪酬调研 - 外部竞争力的“尺子”
关键人才薪酬策略
薪酬架构设计(薪酬架构设计原理、关键岗位薪酬设计特点)
针对个人的付薪策略(九宫格与薪酬体系的关系)
人才-薪酬盘点(组织层面、个人层面)
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