基于霍夫斯泰德权威理论 × 20国本地实战经验
伯乐会（Enfovia）为中国出海企业提供跨文化胜任力评估、全球化人才梯队培养与海外人力资源管理咨询服务，覆盖全球 20+ 国家，欢迎通过 info@enfovia.com 联系我们。
系统化赋能中国企业全球化人才战略
Talent Selection
基于霍夫斯泰德 6 大文化维度，精准识别跨文化胜任力
Talent Development
混合式学习体系，系统建设全球化人才梯队
Talent Utilization
Goglocal 人力资源体系，系统化保障海外团队高效运行
全球领先的跨文化管理研究成果
覆盖20国本地专家，提供属地化深度服务
来自伯乐会的最新动态、战略合作与出海洞察
海外扩张时，人是先派还是先招？99.9%本地化，总部如何保持管控力？中国高管管外国团队，跨文化冲突怎么破？ 中国科技企业能做世界级的产品，但能否建成世界级的人才体系？当技术出海跑在前面，人才出海是否跟得上？ 这篇文章不是要给你一个标准答案。而是通过隆基绿能的四个具体场景——马来西亚本地化、外派培养机制、金种子培训体系、海外HRBP组织变革——呈现一家制造企业在人才全球化上走过的真实路径。 它的经验不一定完美，但值得每一个打算出海的团队看一看。
Ellen老师，拥有近20年招聘经验，先后在猎头公司与甲方企业负责海外招聘。 她曾是猎头公司里每天打出数百通电话的“机器人”，被同行误认为是自动拨号系统。她用一本本笔记本记录话术、拆解案例，靠“照镜子练习”打磨每一次沟通。 从猎头到甲方，从一个人到带团队，她用果敢与复盘，走出了一条属于自己的全球化招聘之路。
6月11日至12日，伯乐会《全球化人才管理体系搭建：从建模盘点到战略人才管理全景图》公开课在上海顺利举行，来自各行业的人才管理专业人士齐聚一堂，围绕三大核心痛点，展开了为期两天的沉浸式演练与辅导。
“踩坑、觉醒、重建”，成为她18年招聘生涯的三个关键词。