活动背景
“业绩”往往是大多数企业员工晋升的重要参照指标，因此作为一个责任心强、执行力强的新上任的业务管理者通常不太会重视对于团队成员的管理，或者缺乏有效的手段去构建一个高效率的工作团队。轻则影响团队业绩，重则导致员工不必要的流失。

工作坊收益
√ 帮助新晋领导者跳出现有职位，从战略、组织与员工的角度，审视自我，认清自己的角色与职责。
√ 构筑与企业愿景相衔接的高效团队，点燃团队的驱动力，往同一目标共同前行
√ 学习如何赢得信任及信任他人为未来领导之路奠定基础
√ 识别自身领导风格，明确未来自身成长之路

活动对象
企业新晋管理者
没有接受过系统化培训的企业中基层管理者

课程大纲

第一部分  新晋经理人的转变
VUCA时代下，企业对于我们的期望
员工视角的我们
互动讨论：成为管理者后，团队管理中面临的最大三个挑战是什么？
新身份带来的角色转变（管理模式、领导风格、新生代员工特质）

第二部分 构建驱动力团队
团队的重新定义
盘点你的团队投入度
互动演练：构思令人愿意跟随的团队愿景
创建积极的工作文化

第三部分 从管理者蜕变成领导者
互动：生命之河
在团队中建立信任度的技巧
因人而异的领导方式：运用DISC了解个性差异
从交易型到变革型领导

第四部分 我们的反思与收获